斯蒂芬P. Kelner,Jr.,Ph.D.

联系:上升领导网络(ascent.net.
电子邮件:steve@ascent.net.

Escence领导网络的执行领导评估和发展和董事总经理专家,史蒂夫制定了创新方法,以评估和开发跨世界各地客户的领导,以及为世界两个顶部开发核心评估和发展方法。执行搜索公司。他援助ABB,AHold-Delhaize,Allianz,Ares Management,Axa,Bayer,Evonik,Fiserv,Intel,Kroger,Nypro,Santos,Siemens,T的人才评估,人才管理战略和执行发展计划的改进。在过去三十年中,罗斯价格,Qantas等许多其他人。

史蒂夫的主要研究领域专注于领导能力和评估,行政发展,领导团队和董事会评估,动机和行政潜力。他一直在制定经过验证的执行评估方法,共同开发第一个有效的缩放能力集,引领第一个有效的行政级别能力模型的发展。史蒂夫还努力制定​​行政潜力评估,领导团队有效性评估等方法,以预测一系列企业的高管的未来能力。

此外,他曾担任咨询公司和客户的常旅客培训师。一位多产作家,他也研究了动机与创造力之间的关系,特别是在公布的作家中,并发表了非小说和虚构。

出版物

Kelner, s.p., Jr.(2017)。如何看待对发展领导者的评估。的观点,2017年夏天。

Kelner, S. P., Jr.(2016)。如何从执行评估中获得最大收益。Spencer Stuart博客,2016年12月。

Kelner, S. P., Jr.(2016)。如何考虑评估领导者。Spencer Stuart白皮书,2016年8月。

Kelner, S. P., Jr.(2016)。死于一切。Alfred Hitchcock的神秘杂志,2016年11月
Kelner,S.P.,Jr.(2015)。预测CEO成功的发展:关于识别和评估有效领导者基本特征的新观点。Spencer Stuart白皮书。

Kelner,Stephen P.等人,“管理风格和组织气候丹尼尔•戈尔曼在。,原始领导

Boyatzis,Richard E.和Kelner,Stephen P.“作为隐性动机的行为表现的能力,”在Schultheiss,Oliver和Brunstein,隐含动机。\

领导力回报 - 产生增长的能力,麦肯锡公司和egon zehnder国际。

克尔纳,史蒂芬·p,斯拉文,露易丝。《相互学习的竞争战略》培训与发展,卷。52,998。

Kelner,Stephen P.和Patrick,Chris。“你的领导层组合:来自C级的观点,”CIO杂志,2010年7月24日。

Kelner,Stephen P.和Patrick,Chris。“制定未来国家CIO的能力,”CIO杂志,2010年4月19日。

Stephenson,Ashley和Kelner,Stephen P.,Jr.“什么董事会应该知道,”董事2009年7月10日。

Kelner,Stephen P.。激励你的写作!黎巴嫩,N.H .:大学出版社新英格兰,2005年

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