Archana Yemeshvary Ashok Upadhyay博士

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传记

Archana Upadhyay博士是高管和领导力培训、战略执行、平衡计分卡实施、绩效管理、组织发展、组织文化、情绪智力、员工福利和快乐工作场所领域的卓越权威;除此之外,作为一个机敏的人力资源专业人员,具有不同的人力资源职能的经验。

她是塔塔社会科学研究所的管理学研究生和博士,国际教练联盟(ICF)的专业认证教练(PCC),人力资源专业人士,战略师,平衡计分卡专业人士,OD专业人士和认证培训师。她有超过23年的工作经验在一家领先的石油&天然气,财富500强公司(印度石油有限公司,原标准埃索公司,一家美国跨国公司)在能源部门和被授予奖她在人力资源领域的重大贡献和平衡计分卡的实现。此外,她还指导过来自公共事业单位、IT公司、汽车和房地产、银行、非政府组织、企业家和学术机构的高管和领导者。

她为亚洲生产力组织,各种PSU,企业,尊贵的教育机构等国家和国际政府机构进行了讲习班,例如塔塔社会科学研究所(TARS),IIMS等。她的专业领域包括愿景,使命和战略发展,表现管理,平衡的记分卡实施,组织开发干预,变革管理,组织文化,情商,领导力,工作场所幸福,快乐的生活和励志扬声器。

除了担任教练和企业培训师,她还是孟买知名学术机构和一流学校的访问教师。她的兴趣包括慈善工作、学术写作、论文展示和精神研究。她曾在包括印度管理学院艾哈迈达巴德分校在内的印度主要管理学院发表论文。她在平衡计分卡、战略实施、员工敬业度和情商方面的研究成果曾在国内外知名期刊发表。

选择文章

Upadhyay,a.y.a.,Upadhyay,A.K.U.,Palo,Sasmita。(2014)。使用平衡计分卡的战略实施:通过领导者和员工的个人价值观取得成功。管理与劳动研究,XLRI,Sage Journal,11月,38 (4),http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0258042X13516596

Upadhyay, A.Y.A. & Palo, S.(2013)。通过实施平衡计分卡来吸引员工。战略人力资源评估, 12(6), 302 - 307。http://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/SHR-08-2012-0057

阿帕德海耶,A.Y.A.(2012)。平衡计分卡-促进学习型组织实现战略结果:印度石油PSU案例研究。组织发展与学习,26(4),13-16。http://dx.doi.org/10.1108/14777281211249905

Upadhyay,a.y.a.(2011)。超越平衡的记分卡框架 - 领导者的热情​​。Fobe国际会议IMT Ghaziabad,商业卓越方面卷,53-66。

Upadhyay, Archana Y A,(2009年4月)。通过实施平衡计分卡建立员工敬业度。人力资源杂志25、体积。

本章

平衡计分卡的实施和员工敬业度。情商与领导力,情商与学习论坛第七章,89 - 98。http://www.ifeil.org/pdfs/eibook/Chapter07.pdf

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